新希望集团 New Hope Group

2016/6/7 0:00:00
【京华时报】刘畅掌舵后首访：新希望向两个方向转型

刚刚宣布独立执掌新希望六和(下称新希望)的刘畅坦言，如今自己确实面临多重挑战。
昨天，“全国儿童食品安全守护行动”在京启动，新希望六和、蒙牛等6家企业成为首批加入该公益项目的爱心企业。新希望六和董事长刘畅从四川赶赴现场，这位80后在宣布独当一面后首次接受媒体专访。　　　　　

谈企业布局新组建四个业务部门
三年前，新希望集团董事长一职由刘畅接任。当时，受刘永好邀请，曾任山东六和集团总裁的华南理工大学管理学教授陈春花担任新希望联席董事长兼CEO，这一举动被业界解读为刘永好希望陈春花辅佐刘畅。而就在近日，新希望六和董事会换届，陈春花卸任，刘畅继续担任董事长，李兵任董事、总裁。
刘畅接受采访时对陈春花用了“非常感恩”的评价。“陈春花是一位善于在战略上安排的老师，在企业战略转型的时候，她对企业做了很好的规划，这也使得新希望比起其他一些传统企业布局更早、思路拓展更早”。刘畅表示，“陈老师离开后，新希望高层又做了调整，现在新同事加入进来，业务部门分拆为四个部门，分别为原料采购、食品端与创新、海外业务、养殖养猪业务，由4名副总裁分担，每个人的关注点将更专更精。”
刘畅表示，新希望原来主要靠卖饲料盈利，现在则是要往两端做战略转型。养殖端强调提升服务，给农户带来更多的价值服务，包括提供金融担保等；在食品端，新希望将给包括老人、小孩等众多用户提供美味可口的肉制品，这也是公司做此次公益项目的初衷。

谈独当一面家庭是不能牺牲的
作为一名真正开始独掌一家大型上市公司的董事长，刘畅昨天坦言，自己面临的压力来自方方面面。
“我有一名成功的父亲，这对我来讲，是一种压力”。刘畅称，自己是80后，与上一代企业家相比想法可能有所不同，“他们很多都富有牺牲精神，而我自己却认为不能牺牲家庭，如何在保证不牺牲家庭的情况下还要将工作做出色，这是我感觉有压力的地方。”

谈家庭父亲用“鸡汤”为其减压
作为一对双胞胎宝贝的妈妈，刘畅昨天称，自己遇到困难也经常和父母说，而现在父母也改变以前的态度，总是希望帮她减压。
“以前工作上的事情陈老师替我分担不少，但孩子是上天赋予母亲的责任，这是谁也替代不了的”，刘畅说，“譬如新希望赞助支持儿童食品安全这个公益活动，我到现场参加，这就是自己心态的调整，因为我们有这样的平台，才能推动一些事情前行，自己的孩子才会在社会上受到更好的照顾”。
“父母现在希望我能够用自己的方式去解决问题”，刘畅说，“他们更多是给我减压，不是直接说你该怎么做，更多是给我一些‘鸡汤’方面的减压。”
值得一提的是，刘畅掌管的新希望交出的成绩单让外界刮目相看，公司去年以及今年一季度财报显示，净利润分别大涨9.47%和28%，达到22.1亿元和5.15亿元。

资料：刘畅主要成绩单
●2013年11月，新希望六和启动“福达计划”，以技术和资金等方式服务养殖户，新希望六和向“两端”转型开始。
●2015年底，新希望六和完成对美国蓝星贸易集团有限公司20%股权收购，完善了在全球大宗原料采购的布局。●2016年1月8日，新希望六和宣布以1.73亿元投资久久丫，成为其最大股东。
●2016年2月17日，新希望宣布斥资超6亿元收购本香农业70%股权，同时宣布计划通过3-5年时间，总投资88亿元，以“公司+家庭农场”等方式发展养猪1000万头。
●2016年3月，新希望六和以近3亿元全资收购嘉和一品中央厨房资产。