新希望集团 New Hope Group

2016/11/18 0:00:00
刘永好:民营企业应抱团取暖大消费领域转型升级潜力大

“当前实体企业产能过剩、微利化，人工、税收、环保、合规等各类成本增加，民营企业经营压力很大，国家鼓励创新变革，但对不少民营企业来说，转型难度其实很大，大家不知道投不投、投哪里、怎么投，加之民营企业歧视性情况依然存在，导致民间投资弱化，投资增速大幅下降。”新希望集团董事长刘永好在“《财经》年会2017：预测与战略”上如此表示。

在刘永好看来，不少企业受众并不缺乏资金，关键是不知道如何投资，这种背景下，民企之间抱团取暖或许是一个很好的选择方式。

刘永好以四川省政府支持成立的川商总会举例，四川省财政出资3亿，成立川商基金，计划撬动4倍杠杆募集12亿，结果不到3个月，一期基金募集了42个亿，受到百亿资金追捧。迄今为止不到半年，围绕新兴产业已投出5-6亿。刘永好介绍，目前川商抱团又成立了四川旅游产业投资基金、四川大健康产业投资基金、联合浙江省成立了浙江旅游产业基金、联合云南省成立了云南大健康产业基金，通过基金形式、政府、市场化手段进行联合投资，效果很好。

刘永好强调，抱团方式的联合投资可以形成合力，投资一些大型项目，能够做深度研究，对重点项目跟踪投资，还能够参与国企混合所有制改革，这些对于单个民企来说，是很难实现的。

谈到民企转型方向，刘永好认为，当前老百姓的基本生活消费需求基本已经得到很好满足，而在饮食、旅游、医疗等领域的供给相对不足，未来在消费升级方面拥有很大潜力。刘永好举例，新希望过去几年不仅仅聚焦国内市场，而是一直布局欧美，寻找海外优质高端动物蛋白资源，同时整合自身供销、运输物流体系，对外加快企业走出去，对内整合产业链，这本身就是一种围绕食品领域的产业升级换代转型。

发言实录

主持人：刘总，我想问您的是，在这样一个经济相对下行的背景下，民企都有哪些难点？民企应该怎么做？

刘永好：现在民营企业绝大多数都从事实体企业，过去十年、二十年，实体企业是民营企业主要的方向。现在一方面实体企业过剩，利润特别低；另一方面，工资、税收、环保等各项要素成本都在增长，所以实体企业，特别是民营企业，现在压力比较大。
粗放型发展时代，扩大规模就能盈利；现在不是这样的，因为规模越大，成本也越高。此时就要转型，为此国家提出了要创新，要变革，确实有的企业也这样做了。但是绝大多数企业怎么转呢？做了十年、二十年同样的东西，要转型是相当难的。这种情况下，民营企业民间投资的积极性现阶段是不够的。前几年民间投资都很高，高过国有、外资企业，去年以来，民间投资的增速大幅度降低，大家不知道在自己的主业上还能不能投，该怎么投，这是最大的问题。再加上有的区域，对民营企业的歧视性还是存在的，这两方面便导致了投资的弱化。

还有，民营企业对市场的了解是不够的，这就更突显了抱团的价值。举个实例，在四川省委省政府的支持下，今年全球四川商人成立了一个川商总会，抱团取暖，协调发展，再联合投资，我觉得效果是不错的。首先，我们成立了川商基金，省财政拿出3个亿，原计划募集12个亿，结果仅仅两三个月的时间，募集了42个亿。后续预计还有很多资金，可能会有上百亿的规模。其实，不少企业有资金但不知道该怎么办。炒股，股票不行；炒房，现在受限；那么，做什么呢？能够抱团取暖，投资一些好项目，现在看来是可取的。不到半年的时间，我们已经投出五、六个亿，均以实体和新兴产业为主。川商在全球有很多优秀的企业，他们想做投资但实力不够，而这种川商总会协同合作的方式是挺好的，抱团取暖是一个办法。

在此基础上，我们也成立了四川旅游产业投资基金，又成立了四川大健康产业基金，现在还在准备和浙江省成立一个浙江旅游产业基金，和云南省成立一个大健康产业基金等。通过基金方式，在政府支持下，采用市场化的手段，联合做投资。联合投资有什么优势呢？第一，能够关注相对较大的项目；第二，能够做深度的研究；第三，能够参与一些国有企业的混合所有制的改革改制；第四，能够对一些重点项目进行跟踪和投资。以前单个民营企业要做投资是很难的，而联合起来就能够做到这一点。现在我们投的几个项目都非常好，很多投资人也前来主动咨询，有好多好项目也吸引过来了，给我们选择的机会也比较多。另外，很多牛人也被吸引过来，形成了新的发展格局。在当前的情况下，用抱团取暖的投资办法，或许是一个解决办法。

主持人：谈到产业升级，传统产业的空间也不是很大，但一些新型产业、新业态能不能支撑这些，请刘总介绍一下，你们新希望投入的新产业到底有哪些？

刘永好：钢铁，衣服鞋帽，肉蛋奶等几乎都被满足了，在这方面再做大投资显然是不对的，我们的方向是在消费升级的背景下，瞄准市场有需求、且尚不能被满足的领域。比如旅游产业发展特别快，过去三年平均都是百分之二十、三十的增长，特别是西部地区，四川、云南、贵州。旅游是消费升级的一部分，旅游产业的投资值得做。再有，现在大家普遍感觉看病难、看病贵，大城市的大医院非常拥挤，但中小城市特别是县一级医院，其实是不饱和的，此时发展大城市、小城市、乡镇这样的多层次医疗体系就非常有价值。在部分地区，发展资金、优秀医生、组织管理都相对欠缺，所以做一些健康产业的投资是有价值的。

现在，普通的肉蛋奶和粮食几乎都足够了，大家仍然需要什么呢？对高等的牛肉、羊肉，海鲜，需求量很大，中国供给是不足的，这些需要更多优质的草原、海洋、天气、水源，在这方面进行国际市场的配置非常有价值。过去这几年，我们一直在美国、欧洲进行布局，争取优势区域，获取高端动物蛋白资源。这就是转型，而不仅仅是在中国再饲养多少鸡，再生产多少饲料，我们走出去，发现天地更开阔。同时，我们也认识到把国外的肉蛋奶引入中国，品质新鲜，价格合理，质量安全；而且，供销、运输、物流体系也还有较大的提升空间，这些提升空间就给我们的投资制造了可能。比如，我们把自己几个工厂的冷链物流板块抽取出来，组建公司，并且已经拥有相当的规模；同时，我们也在外收购了几家冷链物流公司，整合建成西南最大的冷链物流配送中心。在这方面，今后我们会搭配得更好，组织得更好，逐渐从内部转成外部，为社会服务，或许今后会成为新的上市公司。这些都是转型，围绕食品的升级换代还有好多事可做，有的走出去，有的做整合，这些都是具体的转型升级措施。