近日，中国光彩事业发起人、新希望集团董事长刘永好接受中新社记者采访时介绍，20多年来，新希望集团在老少边穷地区总投资超过50亿元人民币，已建造光彩扶贫工厂50余家，带动数以万计的农户脱贫致富。

守着百年树龄的野生板栗，却看天收成、销售微薄，位于山坳中的贵州毕节甘沟河村贵河组常年如此。青壮年外出务工，留守老人和儿童的部分经济来源还依靠山坡上二百多棵野生板栗树。直到2018年底，一位新希望集团员工偶然了解到上述情况。不到一年，包装一新的“贵河板栗”登录电商，2000余斤板栗一周内销售大半。

依靠新希望集团在农业领域的积累设计出“贵河板栗”品牌及包装体系；通过草根知本集团旗下的冷链物流公司、电商平台“小草商城”，为村民提供采摘后的储存运输、上架销售等技术支持。这些都是新希望集团员工的主动作为，未来还要逐步将“贵河板栗”种植品牌化、规模化、产业化，实现增产增收、创业就业目标。

“光彩事业25年，我们树立了‘大爱’理念，企业和每一位员工，都在为国家发展、大家都过上好日子、最终实现共同富裕而努力。”中国光彩事业发起人、新希望集团董事长刘永好近日接受中新网记者采访时说：“光彩事业所取得的成就，已远远超过当初的设想。”

1998年，新希望依托贵阳公司，在贵州开展的光彩事业扶贫养殖技术讲座。

光彩事业，是中国民营企业家响应《国家八七扶贫攻坚计划》所发起并实施的一项以扶贫开发为主题的事业。

谈起初衷，刘永好说，自己就是穷孩子出身，小时候经常光着脚，早上五六点去街上捡煤渣。1992年，新希望正发展壮大，一次乘火车经过四川凉山，他看到窗外有孩子跟他当年差不多大，也是赤着脚在铁路旁捡拾火车上烧剩的煤渣。刘永好被触动了，“国家发展已经取得了一定经济成就，给老少边穷地区的援助也持续了多年，但还是有覆盖不到的人群，怎样才能让他们也过上好日子呢？”

2017年，新希望在四川省凉山州喜德县贺波洛乡跃进村的精准扶贫养殖试点项目，图为在养殖场内工作的建档立卡贫困户。

经过思考，刘永好在自己身上找到了答案：民营企业是改革开放的产物，也是改革开放的受益者和参与者，应该先富帮后富，为扶贫做出应有贡献。“我们有资金、有技术、有市场观念，可以到‘老、少、边、穷’地区帮助当地人开工厂、扩就业，带动当地经济发展。”

2019年，新希望在四川省凉山州昭觉县特口甲谷村的精准扶贫养殖项目，图为扶贫养殖专业合作社举行了热热闹闹的收益分红大会。

带着这一久久萦绕于心的想法，1994年，刘永好联合民营企业家们发起了中国光彩事业。这项公益事业，以消除贫困为宗旨，以民营企业为主体，以贫困地区为领域，以项目投资为主要形式，以“义利兼顾、以义为先”为核心理念，以共同发展为基本目标，以社会扶贫和开发式扶贫为基本特征，依靠社会力量，主要是民营企业开展扶贫，以实现先富带未富，最终促进共同富裕。

2019年六一节前夕，新希望六和员工自发捐款50万元，在四川省凉山州昭觉县洒拉地坡乡修建的希望幼儿园举行了落成交付仪式。

发起当年，刘永好就向中央统战部、全国工商联的有关领导汇报，并参与组织了第一次“中国光彩事业凉山行”，率先在四川凉山投资1500万元(人民币，下同)，建设了中国第一家光彩事业工厂——西昌希望饲料厂。

在光彩事业发起之前，通常的扶贫方式是捐钱捐物的“输血式”扶贫，能解一时之困却难以根本上解决当地贫困状况。光彩事业发起后，倡导由“输血式”改为“造血式”扶贫，通过在贫困地区设厂，兴建产业，通过产业带动就业、带动产业链上下游相关行业的发展，覆盖更多的贫困人群，让他们通过自己的劳动创收，持续、稳定脱贫。

据了解，20多年来，新希望集团在老少边穷地区总投资超过50亿元，已建造光彩扶贫工厂50余家，带动了数以万计的农户脱贫致富。

2015年9月21日，全国工商联与国务院扶贫办、中国光彩事业促进会共同发起了“万企帮万村”精准扶贫行动。新希望也积极参与了“万企帮万村”在各地开展的扶贫济困、产业帮扶项目。2016年，新希望旗下的新希望六和股份有限公司在四川仪陇、凉山开启精准扶贫产业养殖项目试点；2017年，新希望集团正式发起了“精准扶贫1+1”行动计划，发动全集团员工、调动各产业板块优势资源，全面投身脱贫攻坚战。

刘永好介绍，新希望集团的精准扶贫项目形态以产业扶贫为主，异地搬迁扶贫、就业扶贫、教育扶贫、电商扶贫等为辅，涉及生猪及肉鸭养殖、经济作物种植、农产品外运销售、捐资助学等多个领域。

2017年，“中国光彩事业凉山行”时隔23年后再次回到凉山，签订百余项合同和协议，在当地投资超过600亿元。其中，新希望集团再次投资20亿元，发展现代化、规模化养猪事业。

不久后，该集团旗下新希望六和与人民银行成都分行合作，在四川省凉山州昭觉县特口甲谷村试点4+N模式的大型现代化养殖扶贫项目落地，“4+N模式”就是“当地政府+金融机构+龙头企业+村集体+贫困农户”共同出资，由金融机构提供资金支持，龙头企业代管运营，政府监管收益分红模式。2018年初，新希望在凉山的第一个现代化的大型养猪场建成并运营。在这里，自动投料、新风温控、远程兽医等新技术、先进管理理念及优秀品种令当地农民倍感新奇，同时也让农户们打消疑虑，逐步接受了新技术、新事物带来的变化，主动改变传统养殖模式。此外，一批村里的年轻人经培训成为了专业农技员。

刘永好介绍，经过长时间一线试点和改进，目前新希望扶贫养殖项目，除了劳动收入和股权性收入外，集团还制定了扶贫项目所特有的保底条款，可使公司盈利较多时，多给当地贫困民众分红；当市场收缩盈利变少时，能让当地农民仍然有一定收益。

“4+N模式”试点成功后，新希望将这一养猪扶贫模式总结为“昭觉模式”，并向各地分公司、子公司推广；截至今年上半年已在14个省份建成养殖扶贫项目52个，规划在建项目10个，已覆盖贫困户近万人。

2017年底，新希望发起“十万新农民培训计划”，通过线上和线下的培训方式，预计用5年时间完成。两年来，该计划先后在山东、江苏、四川、北京落地，已在全国布局7个培训基地，根据各地农业特色开展培训课程，覆盖种养殖、家庭农场经营、乡村酒店、农村电商等各领域，累计已培训35000余人次。

刘永好介绍，除培训新农民，光彩事业中还有很多民营企业家通过农村电商、家庭旅馆、家庭医生、乡村教师以及现代化物流业培训，帮助贫困地区的人们实现脱贫。在新希望牵头投资设立的四川新网银行，作为中西部第一家互联网银行，利用移动互联、大数据、云计算等金融科技手段服务小微人群和创业公司的同时，也主动签约帮扶四川藏区巴塘县，在减轻贫困人口、农村人口申贷成本，降低涉农、涉贫客群的融资门槛等方面，做了有益尝试。

谈到光彩事业25年来的成就，刘永好深有感触。他表示，25年来，数以万计的民营企业家到需要帮助的地区，通过办公厂、修桥铺路、办学等方方面面的行动，为贫困地区送去了资金、经验、观念和帮助，一定程度是帮助了贫困地区的脱贫致富工作。“我们还会努力，在不断为贫困地区做贡献同时，把我们的企业做好做强做大，办一个受政府认同、老百姓喜欢、对国家有贡献、对社会有贡献的公司”。

随着社会发展进步，中国投入公益事业的组织、企业与个人越来越多，其中扶贫方式也各有不同。刘永好认为，光彩事业更多强调义利兼顾，是一种开发式、生产性、可持续的扶贫。“作为民营企业家，我们有技术、有资金也有市场观念，我们要利用我们的优势到贫困地区去，帮助他们提供税收、创造价值，带领当地农民朋友走向共同富裕，激发当地人自身的能力。”

“今后我们还将继续运用大数据、云计算等新的技术手段，进一步推动光彩事业的发展，帮助更多人脱离贫困生活。”刘永好说。