刘永好是1951年出生的人，改革开放在他人生的黄金时代开始，他在那时就和他的兄弟们一起毅然辞去公职，开始创业，成为了改革开放后第一代企业家的杰出代表。

四十年弹指一挥，从养鹌鹑，卖饲料开始，刘永好创建的新希望集团，逐步发展成为围绕现代社会消费升级，以农业和食品产业为主导的综合性企业。他的创业故事也被世人所津津乐道，从小作坊到大企业，刘永好的每一步都稳扎稳打，紧跟时代潮流，用他的话说，“埋头拉车、抬头看路、仰头看天”，坚持“比时代快半步”，这是他独到的商业哲学的一部分，也让他在大部分同辈人都不再活跃的今天依旧倍受瞩目。

领航名人馆

刘永好

1982年，辞去公职开始创业

1993年，第一批当选全国政协委员的

民营企业家之一

1997年，组建新希望集团，任董事长

2008年，获称“中国改革开放30年

影响中国经济30人”

2016年，发起成立中国第三家互联网

银行新网银行

2018年，被党中央、国务院授予

“改革先锋”称号

在新时代转型升级

做“五新”企业

新希望集团在顺义的基地有一整层楼的展厅，珍藏着刘永好创业初期骑过的自行车，也展示着近年来随着消费升级、时代发展，新希望集团推出的一系列新产品、新业务。

刘永好说，他们是在2012年、2013年时意识到了转型升级的紧迫性。2011年时集团业务良好，于是他们定下了2012年要突破千亿的业务目标，但是一连两年过去了，这个目标都没有实现。

身经百战的刘永好由此意识到时代变了，市场变了，格局也变了，经过认真研究，他提出新希望要做“五新”企业：要建立“新机制”、培养“新青年”、把“新科技”引入运营管理中、拓展“新赛道”、勇担“新责任”。

新的合伙人机制是转型的关键

刘永好说的“新机制”是指广泛的推广合伙人制，现在集团有140家企业是合伙人制，新成立的企业都是合伙人制，老企业也根据实际情况积极改造，将原有的中高层都转变成合伙人，到目前一共发展了将近400位合伙人。

成为公司的股东、利益与管理层密切相关以后，刘永好说他们的干劲、活力、激情就迸发了。毕竟在中国，一家成立三十七年的企业已经算是老店了，不从最根本的机制上下手，很多固有的机制和流程都很难发生改变。

企业传承

就是要培养大批年轻人接班

当年和刘永好一起打江山的功臣，现在也大都五六十岁了。对老员工的优势和劣势，刘永好认识得很清楚。

他提出让年轻人走上管理的第一线。现在整个集团层面，都是二三十岁的年轻人在挑大梁，3000多个中层以上的管理员工，平均年龄大概不到三十岁，年轻化才更有活力、创新意识和更紧贴市场，因为消费往往由年轻人引领。

而老员工毕竟年龄大了，体力差一些，冲劲也差一些，因为已经有房有车，生活安定，对新生事物的敏感性也差一些。所以他们到退休年龄的就退下来，一些优秀的则被赋予一些新的使命，比如当辅导员、当师傅、到监理部门，到培训部门，用自己的经验为年轻人保驾护航。

过去几年里一直伴随刘永好的另一个话题是女儿刘畅的接班。在中国第一代民营企业里，刘家父女的传承一直备受肯定。但刘永好说，其实“上来”的年轻人不止女儿刘畅一个，而是一批年轻人都被培养起来了。

刘永好的理解和经验里，企业的传承绝不止是手把手地教，而是要用新的机制、新的政策、新的措施，去培养一大批年轻人接班。

刘永好也乐意给年轻人试错的空间——无论是培养女儿，还是培养员工，他都鼓励他们去闯，去试，去干；只要是为了公司的利益，即使犯错也能被理解原谅。

从科技赋能农业出发

拓展新赛道

刘永好在农业中充分应用科技去提升质量、效率和降低成本，比方说投资超过300亿建设现代化的养猪体系，改善猪的育种，使猪长得快、长得好、少生病、饲料用得少；通过大数据和智能化进行自动化的养殖体系，开发猪脸识别等技术；同时把养猪和生态环保结合，减少污染，循环使用废物，从规划设计、粪便处理站、污水处理站等入手解决。

另一个新尝试则是把科技应用到管理体系中，在几百个工厂把财务、生产、销售、采购、人力和培训等整个体系实现信息化和大数据的集中。刘永好说这样有两个好处，一是效率提升，过去需要准备一个月的年报，现在只要一天就可以出来了；另一个优点是可以通过这个新的系统随时发现生产、财务等各方面的问题；大数据的发展也对智能化运营带来极大的方便，使得企业能够用大数据来分析研究生产、营运、采购、销售、资金等等；成本也降低了，比如说大集中以后，光是出纳就省掉2000个人，每年节省两个亿。

企业同步向上下游产业发展，拓展新赛道。例如组建了全线上、全实时、全周期的新网银行和新希望金融科技公司，赋能40家银行技术的提升，更好地为农村产业、为家庭农场主、为农村进城的青年，提供普惠金融服务。他们还把科技、大数据、智能化应用在食品产业和城乡再造等领域，比方说水务的智慧化管理、土壤的改造、环境保护。他们孵化了冷链物流体系、宠物食品体系、医疗健康体系等等，不断抓住新机遇。

刘永好说在这个寻找新赛道的过程中，他们也摸索出来一套办法，比如整合业内最好的几家企业，作为股东给新企业赋以品牌能、资金能、机制能、文化能和管理能，但并不干涉具体的管理，让企业继续相对独立地运作。

刘永好用数据说明了新希望赋能的效果，本来成功率只有10%左右的创业企业在经过新希望赋能以后，成功率达到了70%～80%。

新希望最令人震惊的一点就在这里，作为一家老牌农企，他们不止是用科技赋能农业，甚至还能作为一个科技孵化平台，去赋能其他行业。这当然是因为刘永好热爱学习，接受新鲜事物的能力很强，也因为他以谦卑的心态去看待创新，摆正自己的位置，不认为自己是不可取代，承认不同的时代、企业发展不同的阶段、不同的领域需要不一样的知识与经验，愿意放权和信任他人，启用了新的合伙人机制，充分调动大家的积极性，也愿意起用年轻人，承认他们了解这个时代的需求。

自负责任帮助1万个贫困人口脱贫

培养10万新农人

刘永好在采访中格外强调的是社会责任。他希望新希望能不忘初心，时刻反思，怎么样食品才能更安全、更卫生、更能满足消费者的需求？

刘永好自己是学电子的，但是从农村走出来，又在农业领域深耕数十年，对农民和农村，我能感到刘永好是富有感情的。他提出要帮助1万个贫困人口脱贫，培养10万个乡村技术人员和新型职业农民的目标。

另一方面，刘永好正积极在农村打造田园综合体，把第一产业、第二产业、第三产业联动起来，把农业的现代化和智慧农业结合起来，把农业的增产，农民的增收和乡村旅游、智慧城乡结合起来，为农村造血，让乡村更美好，让农民的收入更高，让农村和城市的差距更小。他希望能够出力、出钱、出时间，来为乡村振兴做贡献。

利用“五新”克服创新的窘境

我最喜欢的哈佛大学教授克里斯坦森（Clayton Christensen），在他最著名的“颠覆性创新”理论中，就有解释为什么成熟的大企业这么难实现创新。其中一个很重要的原因，就是因为运作了多年的企业有着固有而成熟的机制、文化、流程、人才，不适合和很难再实现创新。而刘永好就是这“五新”，特别是机制的转变解决了创新的窘境。

这样反而让刘永好的压力减少了，心情更愉快了，人看起来也更年轻了，一点都不像快70岁的人。他依然精力旺盛，反应敏捷，对新事物充满好奇。在过去五年，他一手创建的这所企业，走出了一条传统企业转型升级之路，变成了一个创新的科技孵化平台，这样企业就能走得更远、更稳！